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 abril 29, 2022

Gestión de riesgos: no deje la supervivencia de su negocio al azar

Según las estadísticas de la Administración de Pequeñas Empresas (SBA), aproximadamente el 40 % de las pequeñas empresas no sobreviven más de tres años. Es justo decir que muchas de las empresas que fracasaron no gestionaron adecuadamente el riesgo. Comenzar y administrar un negocio, sin importar el tamaño o la industria, implica un riesgo significativo. Sin riesgo no habría crecimiento ni innovación. Se trata de tomar los riesgos correctos, eliminar los riesgos innecesarios y controlar el impacto de una falla. Adoptar un enfoque sistemático y organizado para la gestión de riesgos tiene ventajas críticas. Los siguientes consejos lo ayudarán a identificar, analizar y planificar para eliminar o administrar los riesgos. Si tiene preguntas legales, llame a su bufete de abogados proveedor de LegalShield.

 

  • Identificar: el proceso de identificar sus vulnerabilidades potenciales puede parecer desalentador. Primero, tome nota de los diferentes tipos de riesgos. Los riesgos internos , como la pérdida de un empleado crítico, la falla del equipo o el flujo de efectivo insuficiente, pueden prevenirse o al menos gestionarse con una planificación adecuada. Los riesgos externos como cambios en el mercado, desastres naturales o cambios políticos, si bien son imposibles de prevenir, deben ser considerados. Adopte un enfoque de lluvia de ideas para considerar los riesgos potenciales para su negocio. También debe consultar con empleados y asesores de confianza e investigar los riesgos comunes en su industria.
  • Analizar : una vez que haya identificado los diversos riesgos para su negocio, debe comenzar a considerar la probabilidad de cada riesgo en relación con su costo potencial para su negocio. Por ejemplo, en una industria altamente competitiva, un negocio que opera con márgenes ajustados tendría una alta probabilidad y riesgos de costos elevados. Estos riesgos de alta probabilidad y alto costo requieren la planificación más inmediata y completa. Una vez que haya ordenado su lista por probabilidad y costo, puede comenzar el proceso de prevención y gestión de riesgos.
  • Prevenir y mitigar : no se pueden eliminar todos los riesgos. Mitigar el riesgo implica encontrar formas prácticas y asequibles de eliminar tantos riesgos como sea posible y desarrollar un plan para superar los riesgos que no puede eliminar. Su enfoque debe estar en los riesgos que son la mayor amenaza para su negocio. Algunos riesgos, como la responsabilidad del producto, los desastres naturales o el robo, pueden mitigarse comprando las pólizas de seguro adecuadas. Otros riesgos, como el mercado o los cambios políticos, requieren una planificación cuidadosa para gestionarlos adecuadamente. Es posible que encuentre necesario diversificar su plan de negocios o agregar una nueva línea de productos para satisfacer un mercado cambiante. Su bufete de abogados proveedor de LegalShield puede ayudarlo aconsejándole sobre posibles responsabilidades y revisando los términos y condiciones de sus pólizas de seguro.
  • Documento : documentar su evaluación de riesgos y sus respuestas tiene varios beneficios clave. La documentación le dará un punto de partida para reevaluar los riesgos y las posibles respuestas con regularidad. También tendrá una lista de verificación de elementos para administrar continuamente el riesgo y actualizar su plan estratégico. La gestión de riesgos no es algo que se hace una sola vez y se olvida. Los riesgos cambian y se expondrán nuevos riesgos con el tiempo. Asegúrese de actualizar la lista con frecuencia para proteger su negocio.
  • Recursos : hay muchos artículos y ejemplos de planes de gestión de riesgos disponibles en línea. La guía de la SBA para la gestión de riesgos para pequeñas empresas ofrece información clave e incluye muchos ejemplos comunes de riesgos de pequeñas empresas para ayudarlo a desarrollar su lista. SCORE tiene varias publicaciones de blog excelentes sobre cómo eliminar y minimizar el riesgo . Aprenda de los errores y desafíos que han enfrentado otras empresas.

 

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